Є категорія людей які не мають бажання працювати або ефективно використовувати свої навички, натомість обмежуюсь роботою явно нижче їх потужностей можливостей. Я знаю як мінімум чотирьох програмістів, троє з яких принципово хотіли в піхотний двіж (і один з яких вийшов живим з дуже ризикованої операції про яку ше кіно знімуть), а четвертий — займається сумнівною паперовою роботою. Я б дуже хотів бачити їх у більш хай-тековій суєті,...

Коли працював в ентерпрайзі в кінці бородатих нульових то застав розвиток так званих «центрів компетенцій» та впровадження продукту Confluence (не плутати з Confluent!). За гучними словами ховалась корпоративна вікіпедія та обов'язок розробити курс+тренінги по продукту, овнером якого я був. Найпопулярнішою звісно були матеріали та тренінги від джентльменів з System Performance. Кілометрові гайди по переписуванню ораклових запитів та тюнингу гарбедж колектора розходились як гарячі пиріжки та...

В армії у будь-який момент часу ви повинні вміти пояснити [https://www.rozhkov.me/be-solution-not-a-problem/] командуванню чим ви займаєтесь та якого результату досягли. Інакше є ризик що заняття вам придумають за вас, і воно не обов'язково вам сподобається. Я не знаю справжніх подробиць нещодавніх подій з розформуванням т.зв. «ІТ-галер в ЗСУ» (хоча сама назва вже натякає), тому можу лише робити припущення. А припущення моє таке,...

Завжди наголошував що айтівцю-вонабі-кабанчику потрібно знаходитися якомога ближче до клієнта [https://www.rozhkov.me/spongers/]. Бути тим, хто генерує прибутки, а не витрачає. Хендс-он-солюшен-архітектор, який вміє сам запрограмувати демку та продати її клієнту — без одного звільнення🐗, а девопс, ім'я якого CEO згадує лише коли до нього доходить ескалація інциденту на продакшені — це cost centre, який першим піде під ніж скорочень. В будь-якій армії головна сила це...